这种额外的努力也会体现在您的团

您知道您的办公室在组织的整体布局中处于什么位置并且您对未来一两年内想要领导您的团队的愿景有一个愿景。然而您遇到了障碍。您的团队主要由中后期职业专业人士组成他们的生活和职业经验是您的两倍。现在怎么办没有人让你为此做好准备。您研究过文章但似乎只找到有关公共部门在招聘和留住千禧一代人才方面面临的持续挑战的新闻。事实证明这令人沮丧因为你与其他千禧一代交谈的努力变得更加令人畏惧。

您寻求了导师并向其他同事寻求建议但您并没有感觉到您独特的挑战得到了彻底的理解。我们了解您被迫在没有指南针的情况下在浑浊的水域中航行。不幸的是你并不孤单。有一些雄心勃勃的同事已经在指挥系统中一路向上并被 手机号码列表 授予成为组织思想领袖的责任。这个令人兴奋的机会伴随着许多不可预见的挑战因此这里有个提示可帮助您在新角色中不断成长随时随地认识人们作为千禧一代您属于世纪年代初至年代末出生的一代人。




这支才华横溢的团队体现了婴儿潮一代和一代等老一辈人正在努力适应的工作场所特征这意味着这些有时毫无根据的刻板印象对你不利。但情况并非一定如此。虽然弥合代际差异之间的差距需要付出更多努力但通过花时间单独了解团队成员第一步的管理会变得更容易。许多新领导者希望维护自己的权威以建立权威。然而这种策略通常会适得其反。通过主动了解员工的激励因素并了解他们这一代人的特征您将与每个人建立起融洽的关系。队中从而表达您对他们作为专业人士的真诚尊重并建立信任。